【波特五力模型中的五种力量包括是哪五种】在商业战略分析中，迈克尔·波特（Michael Porter）提出的“五力模型”是一种广泛使用的工具，用于评估一个行业或市场的竞争强度和吸引力。该模型通过分析五个关键因素，帮助企业理解其在市场中的位置，并制定相应的竞争策略。
以下是波特五力模型的五种力量：
一、
波特五力模型由五个核心力量构成，它们分别是：现有竞争者的竞争程度、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及购买者的议价能力。这五个因素共同决定了一个行业的盈利潜力和竞争态势。企业在进行战略规划时，需要综合考虑这些力量，以识别自身的优势与劣势，并寻找突破口。
二、表格展示
| 序号 | 力量名称 | 定义说明 |
| 1 | 现有竞争者的竞争程度 | 行业内已有的企业之间的竞争激烈程度，影响企业的市场份额和利润空间。 |
| 2 | 潜在进入者的威胁 | 新企业进入该行业的可能性及对现有企业的潜在冲击。 |
| 3 | 替代品的威胁 | 其他产品或服务可以满足相同需求，从而对本行业形成竞争压力。 |
| 4 | 供应商的议价能力 | 向企业供应原材料或服务的供应商在价格、质量等方面拥有较强的谈判地位。 |
| 5 | 购买者的议价能力 | 消费者或客户在价格、服务等方面拥有较强的谈判能力，可能压低企业利润。 |
通过了解和分析这五种力量，企业可以更清晰地把握自身的市场环境，从而制定更具针对性的战略决策。
