在企业集团化发展的背景下，总公司与分公司之间的财务管理关系显得尤为重要。一个科学合理的财务管理制度不仅能确保资金的有效运作，还能提升整个企业的运营效率和风险控制能力。因此，制定一套适用于总分公司体系的财务管理制度是企业发展的重要保障。

首先，在资金管理方面，总公司需要对分公司的资金使用进行严格管控。这包括但不限于预算编制、审批流程以及实际支出的监督。分公司在开展业务活动前，必须提前提交详细的预算计划，并经过总公司相关部门的审核批准后方可执行。同时，对于大额资金的调动或特殊项目的资金需求，应设立更加严格的审批机制，以防止资金被滥用或挪作他用。

其次，为了保证会计信息的真实性和准确性，总公司应当统一规范分公司的会计核算标准。这意味着所有分公司都应采用相同的基础会计政策和会计科目设置，以便于数据汇总和分析。此外，还应定期组织内部审计工作，通过抽查账目、核对凭证等方式来检验各分公司是否严格按照规定操作，及时发现并纠正存在的问题。

再者，关于税务筹划也是财务管理中不可忽视的一部分。由于不同地区可能存在差异化的税收优惠政策，因此如何合理合法地利用这些政策为企业创造更大价值就显得尤为关键。这就要求总公司不仅要熟悉国家层面的相关法律法规，还要密切关注地方性法规的变化趋势，从而为下属单位提供专业的指导建议。

最后但同样重要的是，加强内部控制体系建设。通过建立健全岗位责任制、权限划分制度等措施，可以有效避免因职责不清而导致的操作失误或者舞弊行为发生。同时，借助信息化手段实现对财务数据的实时监控，也有助于提高工作效率并降低潜在风险。

综上所述，“总公司对分公司的财务管理制度”不仅涵盖了资金管理、会计核算、税务筹划等多个维度的内容，更强调了内部控制的重要性。只有当总公司能够充分发挥其主导作用，指导和支持分公司规范运作时，才能真正实现集团整体利益最大化的目标。