为了进一步提升学校的管理水平，确保各项工作的规范性和透明度，我校成立了内部控制领导小组，并制定了以下工作方案。该方案旨在通过建立健全内部控制机制，优化资源配置，防范风险，提高办学质量。

一、领导小组组成及职责

领导小组由校长担任组长，副校长和相关职能部门负责人担任副组长，成员包括财务、审计、教务等部门的骨干人员。领导小组的主要职责是：

- 制定和完善内部控制制度；

- 监督各项政策的执行情况；

- 审核重大决策事项；

- 处理突发事件和风险防控。

二、内部控制的重点领域

1. 财务管理

建立健全财务管理制度，严格审批流程，确保资金使用的合法合规性。定期开展内部审计，及时发现并纠正问题。

2. 资产管理

对固定资产进行清查登记，明确产权归属，防止资产流失。加强日常维护保养，延长使用寿命。

3. 招生与学籍管理

规范招生程序，杜绝违规操作；完善学生信息管理系统，保障数据安全。

4. 教学质量管理

加强师资队伍建设，定期组织教师培训；实施教学质量评估机制，促进教育教学水平持续改进。

5. 校园安全稳定

落实安全管理责任制，强化师生安全意识教育；建立健全应急预案体系，有效应对各类突发事件。

三、具体措施

1. 强化责任意识

各级领导要充分认识到内部控制工作的重要性，带头遵守规章制度，树立良好榜样。

2. 加强教育培训

定期举办专题讲座或研讨会，普及内部控制知识，增强全体教职工的风险防控能力。

3. 推进信息化建设

利用现代信息技术手段，实现业务流程自动化处理，减少人为因素干扰，提高工作效率。

4. 建立反馈机制

鼓励广大师生积极参与监督，对于发现的问题要及时上报并妥善解决。

四、预期效果

通过上述措施的落实，预计能够达到以下目标：

- 明确权责界限，避免推诿扯皮现象的发生；

- 提高工作效率和服务质量；

- 降低运营成本，实现资源最大化利用；

- 维护学校声誉和社会形象。

总之，“学校内部控制领导小组”的成立标志着我校在治理结构改革方面迈出了重要一步。我们相信，在全校上下共同努力下，一定可以构建起一套科学合理、高效运转的内部控制体系，为推动学校高质量发展奠定坚实基础！

注：本文内容基于虚构情境撰写，请勿将其作为实际参考依据使用。