【采购年终工作总结范文】时光荏苒，转眼间2024年已接近尾声。在这一年中，我作为公司采购部门的一员，始终坚持以公司利益为重，严格按照采购流程开展工作，确保物资供应及时、质量可靠、成本可控。现将本年度的采购工作情况进行总结如下：
一、年度采购工作回顾
1. 采购任务完成情况
本年度共完成采购订单128份，涉及金额560万元，其中原材料采购占比75%，设备及办公用品采购占比25%。整体采购任务完成率达98.6%，基本满足了公司生产与运营的需求。
2. 供应商管理情况
在供应商管理方面，我们对现有供应商进行了定期评估，淘汰了3家绩效不达标的供应商，新增了2家优质合作单位。同时，建立了更加完善的供应商档案，提升了供应链的稳定性与灵活性。
3. 成本控制成效
通过市场调研、比价谈判和集中采购等方式，全年采购成本较上年下降约6.2%，有效降低了公司运营成本。
4. 采购流程优化
针对以往采购流程中存在的审批环节多、响应速度慢等问题，我们对内部流程进行了优化，简化了部分审批步骤，提高了采购效率。
5. 风险管理与合规性
在采购过程中，始终坚持合规操作，杜绝了违规行为的发生。同时，加强了对合同条款的审核，有效规避了潜在的法律风险。
二、存在问题与不足
尽管本年度采购工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足之处：
| 项目 | 存在问题 | 改进方向 |
| 采购周期 | 部分紧急物资采购周期较长 | 建立应急采购机制，提高响应速度 |
| 供应商结构 | 供应商集中度过高，抗风险能力弱 | 拓展更多优质供应商，优化结构 |
| 信息沟通 | 跨部门沟通不够顺畅 | 加强与使用部门的对接，建立信息共享机制 |
| 成本波动 | 原材料价格波动较大 | 加强市场预测，合理安排采购节奏 |
三、2025年工作计划
1. 继续优化采购流程，提升采购效率与透明度。
2. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系。
3. 强化成本控制意识，进一步降低采购成本。
4. 提升采购人员专业能力，组织相关培训与学习。
5. 完善信息化管理系统，实现采购数据的实时监控与分析。
四、总结
2024年是充实而有收获的一年，我在工作中不断积累经验，也认识到自身还有很多需要提升的地方。新的一年里，我将继续以高度的责任感和专业精神投入到采购工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
采购部：XXX
2024年12月
