在基层治理和机关管理中，干部的工作表现往往与群众的满意度息息相关。通过对部分干部的调研和访谈，发现他们在日常工作中对某些事务表现出较高的认可度，而对另一些问题则存在明显的不满。这些满意与不满意的背后，既有工作成效的体现，也反映出制度执行、资源配置和沟通机制等方面存在的问题。

一、干部最满意的工作及具体事例

1. 推动民生项目落地

在某乡镇，干部们普遍反映，在推进农村基础设施建设过程中，如道路硬化、饮水安全工程等，得到了上级部门的大力支持，同时群众配合度较高。例如，某村在实施“一事一议”政策时，村干部通过组织村民代表会议，广泛征求意见，最终成功争取到专项资金，完成了村内主干道的硬化，极大改善了村民的出行条件。这种从上到下的协同推进，让干部感到成就感十足。

2. 开展党建引领基层治理

部分干部表示，在加强党组织建设、推动党员带头作用方面取得了显著成效。比如某社区通过设立“党员责任区”，鼓励党员参与环境整治、矛盾调解等工作，不仅提升了社区治理水平，也增强了党员干部的使命感和归属感。这类工作虽然繁琐，但成果明显，干部普遍感到欣慰。

3. 优化营商环境服务企业

在一些工业园区或经济开发区，干部们对服务企业的举措表示认可。例如，某地政府推出“企业服务专员”制度，由专人对接企业需求，帮助企业解决用工、审批、融资等问题，大大提高了企业的满意度和投资信心。这种主动服务意识，也让干部在实际工作中感受到价值的实现。

二、干部最不满意的工作及具体事例

1. 重复性、形式主义的工作负担

多数干部反映，目前仍存在大量重复性的材料报送、台账整理、会议记录等工作，耗费了大量时间和精力。例如，某街道办干部提到，每个月需要填写多个系统的报表，内容相似，但格式不同，导致“为填表而填表”的现象严重，影响了实际工作的开展。

2. 基层资源分配不均

一些干部指出，尽管上级有政策支持，但在实际执行中，资源往往向重点区域或重点单位倾斜，而偏远地区或薄弱单位却难以获得应有的关注。例如，某乡镇干部表示，由于财政资金有限，一些急需的项目无法及时启动，而其他地方却有大量资金闲置，这种不平衡让基层干部感到无奈。

3. 考核机制不够科学合理

部分干部认为当前的绩效考核过于注重“痕迹管理”，忽视了实际成效。例如，有的单位要求干部必须每天拍照打卡、写工作日志，但这些做法并未真正反映工作质量，反而增加了不必要的负担。一位基层干部坦言：“我们更希望考核能看结果而不是过程。”

三、结语

干部的工作满意度和不满意点，既是他们自身履职情况的反映，也是基层治理现状的一个缩影。在今后的工作中，应进一步优化工作机制，减少形式主义，提升资源配置效率，增强干部的获得感和责任感。只有让干部真正“想干事、能干事、干成事”，才能推动各项事业高质量发展。