在企业运营和项目管理中，招投标是一个至关重要的环节。它不仅关系到项目的质量和成本控制，还直接影响到企业的经济效益和社会信誉。而邀请招标作为招投标的一种重要形式，因其针对性强、效率高，在特定场景下被广泛采用。为了更好地理解和实施邀请招标，我们整理了一份完整的邀请招标流程图。

一、明确需求与立项阶段

首先，项目发起单位需要明确项目的具体需求，并进行可行性研究。这一阶段的主要任务包括：

- 需求分析：详细列出项目所需的技术规格、功能要求以及预期目标。

- 预算制定：根据需求分析结果，合理规划项目预算。

- 立项审批：将上述信息汇总成报告提交给相关部门或领导层审批。

二、编制招标文件阶段

当立项通过后，接下来就是编制详细的招标文件了。这部分工作主要包括：

- 技术规范书编写：依据前期需求分析的结果，编写详尽的技术标准和要求。

- 商务条款设定：确定合同条款、付款方式等商业细节。

- 资格预审公告发布：向潜在投标人发出邀请函，告知其参与投标的基本条件。

三、邀请投标人阶段

在此阶段，招标方会根据自身情况选择合适的供应商或承包商，并向他们发送正式邀请函。需要注意的是，所选对象应具备相应的资质及能力来完成该项目。

四、接收投标文件阶段

收到各投标人的响应之后，招标方需仔细审核每份投标书，确保所有材料齐全且符合要求。如果发现有任何遗漏或者不符合规定之处，则应及时通知相关方补正。

五、开标评标阶段

所有准备工作完成后就进入最关键的开标与评标过程了。这一步骤通常由专门成立的评标委员会负责执行，他们会按照既定的标准对各个方案进行全面评估，并最终选定最优解。

六、签订合同阶段

一旦确定中标人，双方即可开始洽谈并签署正式的合作协议。在此过程中，务必注意保护双方合法权益，避免产生不必要的纠纷。

以上便是完整的邀请招标流程图概述。希望这份指南能够帮助大家更清晰地了解整个操作流程，并在实际工作中加以应用。当然，在具体实践中还需结合实际情况灵活调整策略，以达到最佳效果。