在现代企业管理中，目标管理是一种被广泛应用的管理模式。它强调通过设定明确的目标来引导和激励员工，从而实现组织的整体战略目标。作为一种高效的管理方法，目标管理具有以下几个显著特点。

首先，目标管理注重参与性。与传统的命令式管理不同，目标管理鼓励员工参与到目标的制定过程中来。这种参与不仅能够增强员工的责任感，还能让他们更清楚地了解公司的期望，从而更加积极地投入到工作中去。通过上下级之间的沟通协商，双方可以共同确定既符合公司战略又切合个人能力的目标，这有助于提高团队协作效率。

其次，目标管理强调成果导向。该模式将重点放在最终结果上，而非仅仅关注过程或手段。这意味着管理者需要为每个部门和个人设定清晰可量化的绩效指标，并定期检查实际完成情况与预期目标之间的差距。通过这种方式，不仅可以及时发现问题并采取纠正措施，还可以有效评估员工的工作表现，为奖惩机制提供依据。

再者，目标管理重视自我控制。在这种体系下，员工被赋予更多的自主权，在达成各自目标的过程中拥有较大的灵活性。他们可以根据实际情况调整自己的工作计划和方法，而无需事事请示上级领导。同时，这也促使员工学会合理规划时间、资源等要素，培养独立思考能力和解决问题的能力。

此外，目标管理还倡导持续改进的文化氛围。随着市场环境的变化以及企业自身发展的需求，原有的目标可能不再适用。因此，在实施目标管理时，应当建立一套动态调整机制，允许根据外部条件变化适时修订目标内容。这样既能保持组织活力，又能确保长期稳定发展。

最后但同样重要的是，目标管理有助于促进组织文化的建设。当所有成员都朝着同一个方向努力时，自然会形成一种团结向上的企业文化氛围。而这种文化反过来又会进一步推动目标管理的有效执行，形成良性循环。

综上所述，目标管理以其独特的魅力成为众多企业青睐的选择。它通过调动员工的积极性、强化成果意识、促进自我管理和营造良好的组织氛围等方面发挥着重要作用。然而值得注意的是，任何一种管理模式都不是万能药方，在具体应用过程中还需要结合企业的实际情况灵活运用，才能真正发挥其应有的价值。