为了确保工程项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本工程管理制度。本制度适用于所有参与工程项目的部门及人员，旨在规范工程管理流程，明确职责分工，保障工程的安全、质量和进度。

一、项目启动阶段

1. 项目立项

在项目启动前，需经过详细的可行性研究和评估。由项目负责人提交立项报告，包括项目背景、目标、预算、预期成果等信息，经相关部门审核批准后方可正式立项。

2. 组建团队

根据项目需求，组建专业的项目管理团队。团队成员应具备相关领域的专业知识和技能，并明确各自的职责与权限。

3. 制定计划

制定详细的项目实施计划，包括时间表、里程碑节点、资源分配等内容。计划需经过多次讨论和调整，确保其科学性和可行性。

二、项目执行阶段

1. 施工管理

施工过程中要严格遵守国家和地方的相关法律法规，确保施工安全。同时，加强对施工现场的监督，定期检查工程质量，及时发现并解决问题。

2. 材料采购

材料采购需严格按照计划执行，选择合格供应商，确保材料的质量和供应及时性。所有采购活动均需留有记录，以便后续核查。

3. 沟通协调

各部门之间要加强沟通与协作，确保信息传递畅通无阻。遇到问题时应及时反馈，共同商讨解决方案。

三、项目验收阶段

1. 竣工验收

工程完成后，由专业机构或第三方对工程进行全面验收，确保各项指标符合设计要求和技术标准。验收结果作为工程交付的重要依据。

2. 资料归档

所有与项目相关的文件资料都必须妥善保存，包括合同、图纸、变更记录等。这些资料不仅有助于今后的维护保养工作，也为未来的类似项目提供了宝贵的经验。

3. 总结评价

对整个项目进行总结评价，分析存在的不足之处，并提出改进建议。通过不断优化管理流程，提升整体管理水平。

四、附则

1. 本制度自发布之日起施行，解释权归公司管理层所有。

2. 如遇特殊情况需修改本制度，须经总经理办公会审议批准后方可生效。

以上就是我们公司的工程管理制度概要，希望大家能够认真贯彻执行，共同努力把每一项工程都做成精品工程！