【保健因素or激励因素】在管理学中，赫茨伯格的双因素理论是研究员工工作动机的重要理论之一。该理论将影响员工工作满意度的因素分为两类：保健因素（Hygiene Factors） 和 激励因素（Motivators）。这两类因素在员工的工作态度和行为中扮演着不同的角色。
为了更清晰地理解两者的区别与作用，以下是对“保健因素”和“激励因素”的总结，并通过表格形式进行对比分析。
一、
保健因素主要涉及工作环境和工作条件，它们不能直接激发员工的积极性，但若缺失或不满足，会导致员工不满。常见的保健因素包括工资、公司政策、工作安全、人际关系等。这些因素属于“基本需求”，如果得不到满足，员工会感到不满；但如果满足了，也只是维持现状，不会带来显著的激励效果。
激励因素则与员工的内在动机有关，能够真正激发员工的工作热情和积极性。例如成就感、认可、责任感、个人成长等。这些因素一旦被满足，员工会产生强烈的正面情绪，提升工作效率和忠诚度。
简而言之，保健因素是防止员工不满的“底线”，而激励因素则是促使员工积极工作的“动力源”。
二、对比表格
| 项目 | 保健因素 | 激励因素 |
| 定义 | 影响员工基本工作满意度的因素 | 激发员工内在动机、提升工作积极性的因素 |
| 作用 | 防止员工不满，维持基本工作状态 | 提高员工工作热情，促进绩效提升 |
| 来源 | 工作环境、薪酬、公司政策、人际关系等 | 成就感、认可、责任、个人发展等 |
| 是否能激励 | 不能直接激励员工 | 能有效激励员工 |
| 典型例子 | 工资、福利、工作条件、上下级关系 | 晋升机会、表扬、挑战性任务、职业发展 |
| 未满足后果 | 员工不满、士气低落 | 员工缺乏动力、效率低下 |
| 满足后效果 | 不满意变为满意，但无明显积极性提升 | 员工更加投入、主动性和创造力增强 |
三、结语
在实际管理中，管理者应同时关注保健因素和激励因素。仅仅改善工作条件或提高薪资并不能长久激发员工的热情，只有通过有效的激励机制，才能真正调动员工的积极性，实现组织目标。因此，在制定人力资源策略时，应注重平衡两者的关系，以达到最佳的管理效果。
