【qc七大手法是指什么】在质量管理领域，QC七大手法（Quality Control Seven Tools）是一套被广泛应用于生产、制造和管理中的基础工具。它们由日本科技联盟提出，主要用于分析问题、找出原因、改善流程，是提升产品质量和效率的重要手段。
以下是对QC七大手法的总结与介绍：
一、QC七大手法简介
| 手法名称 | 英文名称 | 主要用途 |
| 检查表 | Check Sheet | 收集数据、记录信息 |
| 层别法 | Stratification | 将数据分类，便于分析 |
| 柏拉图 | Pareto Chart | 找出主要问题，识别关键因素 |
| 特性要因图 | Fishbone Diagram | 分析问题原因，找出潜在因素 |
| 直方图 | Histogram | 显示数据分布情况 |
| 散布图 | Scatter Diagram | 分析两个变量之间的关系 |
| 统计管制图 | Control Chart | 监控过程稳定性，判断是否处于控制状态 |
二、各手法简要说明
1. 检查表（Check Sheet）
用于系统地收集数据，常用于记录不良品类型、发生频率等。操作简单，适合初学者使用。
2. 层别法（Stratification）
将数据按照不同类别进行分组，如按时间、设备、人员等，帮助发现数据背后隐藏的模式或趋势。
3. 柏拉图（Pareto Chart）
基于“二八法则”，即80%的问题来自20%的原因。通过排序，能快速识别最关键的问题点。
4. 特性要因图（Fishbone Diagram）
又称鱼骨图，用于分析问题产生的根本原因，从人、机、料、法、环等方面展开思考。
5. 直方图（Histogram）
展示数据的分布形态，帮助判断过程是否稳定，是否存在异常波动。
6. 散布图（Scatter Diagram）
通过绘制两个变量之间的关系点，判断它们之间是否存在相关性，如正相关、负相关或无相关。
7. 统计管制图（Control Chart）
用于监控生产过程的稳定性，通过上下控制限判断是否出现异常波动，从而及时调整。
三、总结
QC七大手法是质量管理中不可或缺的基础工具，适用于各类企业的质量改进工作。它们不仅能够帮助管理者发现问题，还能为持续改进提供数据支持和逻辑依据。掌握这些工具，有助于提高工作效率、降低不良率，并推动企业向精细化管理迈进。
无论是初入质量管理领域的新人，还是希望提升管理能力的从业者，都应该对这些工具有所了解并加以实践。
