近日，【项目经理带班记录-20211124131227】引发关注。2021年11月24日，项目经理在项目现场进行了例行带班检查，重点围绕施工进度、安全管理、人员安排及质量控制等方面展开工作。本次带班记录主要反映了当天的工程进展、存在的问题以及后续改进措施。
一、当日工作概述
| 项目 | 内容 |
| 带班时间 | 2021年11月24日 8:30 - 16:00 |
| 带班人 | 张伟（项目经理） |
| 检查地点 | XX项目施工现场（A区、B区） |
| 主要任务 | 工程进度检查、安全巡查、协调施工问题 |
二、现场检查情况
| 检查内容 | 检查结果 | 存在问题 | 整改建议 |
| 施工进度 | A区主体结构完成85%，B区完成70% | B区钢筋绑扎进度滞后 | 加强人力调配，增加夜间作业 |
| 安全管理 | 现场安全标识齐全，未发现重大隐患 | 部分工人未佩戴安全帽 | 加强安全教育，严格执行入场检查 |
| 材料堆放 | 材料分类堆放，无乱堆乱放现象 | 部分材料未覆盖防雨布 | 增加防雨设施，确保材料不受损 |
| 质量控制 | 混凝土浇筑符合规范要求 | 个别模板拼缝不严 | 立即整改，加强质检人员监督 |
三、会议与沟通情况
1. 上午9:00召开施工协调会
- 会议主题：解决B区施工进度滞后问题
- 参会人员：项目部全体管理人员、各施工班组负责人
- 会议决议：调整施工计划，增派技术人员支持B区作业。
2. 下午3:00与监理单位进行沟通
- 讨论B区模板安装质量问题
- 监理提出整改意见，项目部已安排专人跟进落实。
四、存在问题及应对措施
| 问题描述 | 应对措施 |
| B区施工进度滞后 | 增加施工人员，优化施工流程 |
| 安全意识不足 | 开展安全培训，强化现场监管 |
| 材料管理不到位 | 制定材料管理制度，明确责任人 |
五、总结
本次带班检查整体情况良好，项目推进有序，但仍存在一些细节问题需要进一步完善。项目经理强调，施工过程中必须坚持“安全第一、质量为本”的原则，同时加强团队协作与沟通，确保项目按期高质量完成。
记录人：李娜
记录时间：2021年11月24日
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