【EPC总承包项目部竣工验收管理程序】在EPC（设计-采购-施工）总承包模式下，项目部的竣工验收管理是确保工程顺利交付、满足合同要求和实现项目目标的关键环节。为了规范竣工验收流程，提升管理效率，保障工程质量与安全，特制定本《EPC总承包项目部竣工验收管理程序》。

一、管理目的

本程序旨在明确竣工验收各阶段的工作内容、责任分工及操作流程，确保项目按照合同约定的技术标准、质量要求和时间节点完成验收工作，为后续的移交、结算及运行维护奠定坚实基础。

二、适用范围

本程序适用于公司所有采用EPC总承包模式实施的工程项目，涵盖新建、改建、扩建等各类项目类型。适用于项目部内部各部门及相关参建单位。

三、管理原则

1. 依法合规：严格遵循国家相关法律法规、行业标准及合同条款。

2. 科学规范：依据项目实际，制定合理的验收计划和实施方案。

3. 责任明确：明确各参与方的职责与权限，确保权责清晰。

4. 协同高效：加强各参建单位之间的沟通协调，提高整体工作效率。

四、组织架构与职责

1. 项目部总工程师：负责竣工验收工作的技术指导与监督。

2. 项目经理：全面负责竣工验收工作的组织与实施。

3. 工程技术部：负责编制竣工资料、组织各项检测与试验。

4. 质量管理部：负责质量检查与验收过程中的质量控制。

5. 合同与商务部门：协助办理验收手续及相关结算事宜。

五、验收流程

1. 预验收阶段

- 项目完工后，由项目部组织内部预验收，检查工程是否具备正式验收条件。

- 对发现的问题进行整改，并形成书面记录。

2. 正式验收准备

- 编制竣工验收方案，明确验收内容、时间安排、参与单位等。

- 收集整理完整的竣工资料，包括施工记录、检测报告、图纸变更等。

3. 联合验收

- 邀请建设单位、设计单位、监理单位等相关方共同参与验收。

- 按照合同和技术规范逐项核查，确认工程符合设计及使用要求。

4. 验收结果处理

- 对验收中发现的问题提出整改意见，并限期完成。

- 验收合格后，签署竣工验收报告，办理相关移交手续。

六、资料管理

竣工验收过程中形成的各类文件资料应分类归档，主要包括：

- 工程竣工图

- 施工日志与质量记录

- 材料检验报告

- 设备调试记录

- 竣工验收报告

- 工程结算资料

七、后续工作

1. 完成竣工验收后，项目部应及时组织工程移交，确保施工单位或业主顺利接管。

2. 根据合同约定，开展工程结算与审计工作。

3. 对整个项目进行总结评估，提炼经验教训，为后续项目提供参考。

八、附则

本程序由项目部负责解释和修订，自发布之日起执行。各项目部可根据实际情况，结合本程序制定实施细则，确保管理程序的有效落地。

通过严格执行本管理程序，EPC总承包项目部能够有效提升竣工验收工作的规范化水平，增强项目管理的系统性和可控性，从而更好地保障项目的整体效益与社会效益。