【分管教学副校长述职报告-实用】尊敬的各位领导、老师：

大家好！

根据学校年度工作安排，现将我作为分管教学工作的副校长在本年度的工作情况向大家作简要汇报。此次述职旨在总结经验、查找不足，并为今后的工作提供方向。

一、加强教学管理，提升教学质量

本学年，我始终坚持以教学为中心，围绕“提高教学质量”这一核心任务，不断优化教学管理体系。一是强化课程设置与教学计划的科学性，结合学校实际和学生发展需求，合理调整课程结构，确保教学内容符合新课标要求；二是加强对课堂教学的督导与评估，通过听课、评课、教学检查等方式，全面掌握教师教学状态，及时发现问题并提出改进建议；三是推动教学资源的整合与共享，鼓励教师利用现代教育技术手段，提升课堂效率和教学效果。

二、注重教师队伍建设，促进专业成长

教师是学校发展的关键力量。为此，我积极推动教师培训和教研活动的开展。组织开展了多次校内外教学研讨、公开课展示和教学技能竞赛，提升了教师的专业素养和教学能力。同时，注重青年教师的培养，通过“师徒结对”、“教学帮扶”等形式，帮助新教师尽快适应岗位，快速成长。此外，还积极搭建平台，鼓励教师参与各级各类教学比赛和课题研究，营造良好的教研氛围。

三、推进教学改革，激发办学活力

面对新时代教育发展的新形势，我积极推动教学改革，探索适合我校发展的教学模式。一是深化课堂教学改革，倡导以学生为主体、以教师为主导的课堂教学理念，鼓励教师创新教学方法，提升学生的自主学习能力和综合素质；二是加强课程体系建设，推动校本课程开发，丰富学生的课外学习内容，满足不同层次学生的发展需求；三是注重德育与智育的融合，通过课程思政、主题活动等方式，全面提升学生的综合素养。

四、存在问题与改进方向

尽管取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到工作中仍存在一些不足：如部分教师的教学理念更新不够及时，个别学科教学质量有待进一步提升；教学资源的利用还不够充分，信息化手段的应用还需加强；教师队伍的整体素质仍有提升空间等。

针对这些问题，我将在今后的工作中继续努力，进一步加强教学管理，完善激励机制，加大教师培训力度，推动学校教育教学工作再上新台阶。

总之，在过去的一年里，我在学校领导的关心支持下，在全体教师的共同努力下，尽职尽责地完成了分管教学的各项任务。未来，我将继续以高度的责任感和使命感，为学校的持续发展贡献力量。

谢谢大家！

述职人：XXX

2025年4月