【2011年pmc工作总结及计划】随着2011年的即将结束，回顾这一年中PMC（生产物料控制）部门在公司整体运营中的角色与贡献，我们深感责任重大、任务繁重。在过去的一年里，PMC团队紧紧围绕公司年度经营目标，积极配合生产、采购、仓储等相关部门，努力提升物料管理效率，优化生产计划执行，确保了公司各项业务的顺利推进。

一、2011年工作回顾

1. 生产计划执行情况

2011年，PMC根据市场订单和产能情况，合理制定月度、周度生产计划，并不断优化排产方式，提高了订单交付率。全年生产计划达成率达到92%以上，较往年有明显提升。

2. 物料控制与库存管理

在物料控制方面，我们加强了对原材料、半成品和成品的管理，通过建立更完善的物料需求预测机制，减少了因缺料导致的停工现象。同时，通过对库存结构的优化，降低了呆滞物料的比例，提升了库存周转率。

3. 跨部门协作

PMC部门积极与采购、生产、仓储等部门保持密切沟通，及时反馈生产进度与物料需求，有效协调了各环节之间的衔接。特别是在旺季期间，通过灵活调整计划，保障了生产的连续性。

4. 信息化建设推进

随着ERP系统的逐步完善，PMC在数据录入、计划下达、库存查询等方面的工作效率显著提高，为后续的精细化管理打下了坚实基础。

5. 人员培训与团队建设

本年度，PMC团队组织了多次内部培训，提升了员工的专业技能与工作效率。同时，通过团队活动增强了成员之间的协作意识，营造了良好的工作氛围。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题，如：

- 生产计划变更频繁，影响了整体安排；

- 物料供应波动较大，部分时期出现供不应求的情况；

- 跨部门沟通仍有待加强，信息传递不够及时；

- 个别员工对新系统操作不熟练，影响了工作效率。

三、2012年工作计划

针对上述问题，结合公司未来的发展方向，2012年PMC部门将从以下几个方面着手改进与提升：

1. 优化生产计划体系

进一步完善生产计划编制流程，增强计划的前瞻性与灵活性，减少临时调整带来的负面影响。

2. 加强物料需求预测与采购协同

建立更科学的物料需求预测模型，提升与采购部门的协同效率，确保物料供应稳定。

3. 深化信息化应用

持续推动ERP系统的深度应用，提升数据准确性与使用效率，为管理层提供更精准的决策支持。

4. 强化内部培训与人才储备

继续开展岗位技能培训，培养更多具备综合能力的PMC人才，为部门发展提供持续动力。

5. 提升跨部门协作效率

加强与生产、采购、仓储等部门的沟通机制，建立定期会议制度，确保信息共享及时、准确。

四、结语

2011年是充满挑战与机遇的一年，PMC部门在不断摸索中成长，在实践中积累了宝贵的经验。展望2012年，我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的任务与挑战，为公司实现更高水平的发展贡献力量。