【医药公司采购部年终总结及明年计划】时光荏苒，转眼间一年即将过去。在这一年中，医药公司采购部紧紧围绕公司整体发展战略，紧密配合各部门需求，积极应对市场变化，努力提升采购效率与质量，为公司药品供应保障和成本控制做出了重要贡献。现将本年度的工作情况进行总结，并对下一年度的工作进行规划。

一、2024年度工作总结

1. 采购任务完成情况

本年度，采购部共完成各类药品及原材料采购任务共计XX亿元，完成率超过98%，确保了公司生产与销售的正常运转。同时，通过优化采购流程，提高了采购响应速度，有效减少了库存积压和缺货风险。

2. 供应商管理与优化

我们持续加强供应商管理，建立了更加完善的供应商评估体系，淘汰了一批不符合要求的供应商，引入了多家优质合作伙伴。通过对供应商的定期考核与沟通，提升了整体合作效率和产品质量稳定性。

3. 成本控制与价格谈判

面对市场原材料价格波动，采购部积极采取多种策略，如集中采购、长期合作、价格锁定等，有效降低了采购成本。全年平均采购成本较去年下降约5%，为公司节省了大量运营费用。

4. 信息化建设推进

为进一步提高采购工作的透明度和效率，我们加快了采购系统的升级与优化，实现了部分采购流程的线上化管理，提升了数据统计与分析能力，为后续决策提供了有力支持。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：

- 部分药品采购周期较长，影响了部分产品的及时供应；

- 供应商结构仍需进一步优化，部分关键物料依赖单一来源；

- 采购人员专业能力有待提升，特别是在市场分析和谈判技巧方面；

- 信息化系统尚未全面覆盖所有采购环节，仍有提升空间。

三、2025年度工作计划

1. 强化供应链体系建设

继续完善供应商管理体系，建立多渠道、多层次的供应网络，增强抗风险能力。重点加强对核心原料和关键药品的供应保障，避免因外部因素导致供应中断。

2. 提升采购效率与质量

优化采购流程，推动采购业务标准化、规范化。加强与生产、仓储、销售等部门的协同，提高信息共享与联动效率，确保采购工作更加精准高效。

3. 加强人才队伍建设

组织采购人员参加专业培训，提升其市场分析、谈判能力和综合素质。鼓励团队学习行业动态和政策变化，增强应对复杂市场环境的能力。

4. 深化信息化应用

加快推进采购管理系统全面上线，实现从询价、比价、下单到验收的全流程数字化管理，提升数据准确性与可追溯性，为公司决策提供更科学的依据。

5. 注重合规与风险防控

严格遵守国家相关法律法规，强化采购过程中的合规管理。建立健全风险预警机制，防范采购过程中可能出现的法律、财务和质量风险。

四、结语

回顾过去的一年，采购部在公司领导的支持下，克服了诸多困难，完成了各项任务目标。展望新的一年，我们将以更加饱满的热情和务实的态度，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展贡献力量。