【2017年公司物资采购工作计划范文】随着公司业务的不断拓展和市场环境的持续变化，为确保物资供应的及时性、稳定性和成本控制，进一步提升采购工作的科学化、规范化水平，结合公司实际情况，制定本年度物资采购工作计划。

一、总体目标

2017年物资采购工作的总体目标是：在保证质量的前提下，合理控制采购成本，优化供应链管理，提高采购效率，保障公司各项生产经营活动的正常运转。同时，加强供应商管理，推动采购流程标准化建设，提升采购工作的透明度和规范性。

二、重点工作安排

1. 加强采购计划管理

根据各部门的物资需求，提前制定详细的采购计划，明确采购品种、数量、时间节点及预算额度。通过定期召开采购协调会议，确保与生产、仓储、财务等部门的信息畅通，避免因信息滞后导致的物资短缺或积压。

2. 优化供应商管理体系

对现有供应商进行评估和分类，建立动态评价机制，淘汰不合格供应商，引入优质合作伙伴。同时，加强对重点供应商的沟通与合作，探索长期战略合作关系，以获得更优惠的价格和更好的服务支持。

3. 推进集中采购与招标制度

针对大宗物资和通用设备，推行集中采购模式，提高议价能力，降低采购成本。对于符合招标条件的项目，严格按照相关法律法规执行公开招标程序，确保采购过程公平、公正、透明。

4. 强化采购合同管理

规范采购合同的签订流程，明确双方的权利义务，防范法律风险。对合同履行情况进行跟踪管理，确保按时交货、按质供货，并及时处理合同执行中的问题。

5. 提升采购人员专业素质

加强采购团队的培训与学习，提升员工的专业技能和综合素质。鼓励采购人员参与行业交流和专业认证考试，提高整体业务能力和管理水平。

三、保障措施

1. 完善制度建设

结合公司实际，修订和完善采购管理制度，明确采购流程、审批权限、责任分工等内容，确保各项工作有章可循、有据可依。

2. 加强信息化建设

推进采购管理系统建设，实现采购数据的电子化管理，提高工作效率和信息准确性。通过信息化手段加强采购过程的监控与分析，为决策提供有力支持。

3. 强化监督与考核

建立采购工作绩效考核机制，将采购成本、采购效率、供应商满意度等指标纳入考核体系，激励员工积极履职，提升整体工作质量。

四、结语

2017年是公司发展的重要一年，物资采购工作作为支撑公司运营的关键环节，必须紧紧围绕公司战略目标，不断优化管理方式，提升采购效能，为公司高质量发展提供坚实的物资保障。