【建筑公司工程部制度】在建筑行业中，工程部作为企业运营的核心部门之一，承担着项目实施、质量控制、进度管理及现场协调等重要职责。为了规范工程部的各项工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本《建筑公司工程部制度》。

本制度适用于公司所有工程项目从立项到竣工验收全过程的管理工作，涵盖施工组织、技术交底、材料管理、进度控制、安全管理、成本控制等多个方面，旨在为工程部提供明确的工作指引和操作标准。

一、工作职责

1. 工程部负责公司承接项目的全面管理，包括施工组织设计、进度计划编制、施工方案审核等工作。

2. 协调各相关部门，确保项目按期保质完成。

3. 对施工现场进行日常巡查，监督施工质量与安全生产情况。

4. 负责与建设单位、监理单位、设计单位的沟通与对接，确保信息畅通。

5. 参与工程验收及资料整理归档工作，确保资料完整、真实、有效。

二、管理制度

1. 项目开工前，必须进行详细的施工组织设计，并报公司审批后方可实施。

2. 所有施工人员须接受岗前培训，特殊工种需持证上岗，确保操作规范。

3. 工程部应建立完善的施工日志制度，详细记录每日施工内容、人员安排、设备使用等情况。

4. 材料进场需经严格检验，不合格材料不得用于施工，确保工程质量。

5. 每周召开一次工程例会，总结进度、分析问题、部署下一步工作。

三、质量管理

1. 建立健全的质量管理体系，落实质量责任制，明确各级管理人员的责任。

2. 施工过程中严格执行国家相关规范及设计图纸要求，确保施工符合标准。

3. 对关键工序实行“三检制”（自检、互检、专检），发现问题及时整改。

4. 配合监理单位进行质量检查，对存在问题提出整改意见并督促落实。

四、安全管理

1. 工程部应建立健全的安全管理制度，落实安全生产责任制。

2. 定期组织安全教育培训，提高员工安全意识。

3. 现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

4. 对高风险作业区域进行重点监控，确保施工安全。

五、进度控制

1. 制定科学合理的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整。

2. 每月向公司汇报项目进展情况，分析影响进度的因素并提出解决措施。

3. 对关键节点进行重点跟踪，确保整体工期目标顺利实现。

六、资料管理

1. 工程部应按照档案管理要求，及时整理各类施工资料。

2. 包括但不限于施工图纸、技术交底记录、隐蔽工程验收单、材料检测报告等。

3. 所有资料需分类归档，便于后期查阅与审计。

七、奖惩机制

1. 对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。

2. 对于违反制度、造成损失或事故的人员，视情节轻重予以处罚，严重者追究法律责任。

通过本制度的实施，建筑公司工程部将能够更加高效、有序地开展各项工程管理工作，提升整体管理水平，增强企业竞争力，为公司持续健康发展奠定坚实基础。