【2017年维修车间主任年度个人工作总结与2017年维护经理年终总结】2017年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我作为维修车间主任兼维护经理，紧紧围绕公司的发展目标，认真履行岗位职责，积极推进维修与维护工作的规范化、制度化和科学化管理，较好地完成了本年度各项工作任务。现将本人在2017年的工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1. 设备运行保障方面

全年共完成各类设备检修任务130余次，及时处理突发故障20余起，确保了生产设备的稳定运行。通过对重点设备的定期巡检和预防性维护，有效降低了设备故障率，提高了设备利用率。

2. 维修效率提升

在维修工作中，注重优化流程、提高响应速度。通过合理安排人员分工、加强技术培训，提升了整体维修效率，缩短了设备停机时间，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。

3. 安全管理强化

始终把安全生产放在首位，严格执行安全操作规程，定期组织员工进行安全培训和应急演练，全年未发生重大安全事故，实现了“零事故”目标。

4. 团队建设与人才培养

注重团队凝聚力和专业能力的提升，积极组织技术交流和技能培训，培养了一批技术骨干，增强了团队的整体战斗力和执行力。

二、存在问题与不足

尽管在这一年中取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足：

1. 个别员工技术水平有待进一步提高，应对复杂故障的能力仍需加强；

2. 部分设备老化严重，维修成本较高，影响了整体效益；

3. 在日常管理中，对细节把控还不够到位，部分工作仍有改进空间。

三、2018年工作计划

针对存在的问题和不足，结合公司发展需求，我将在2018年重点做好以下几个方面的工作：

1. 加强技术培训，提升员工整体素质，打造一支专业、高效、稳定的维修队伍；

2. 推进设备更新与改造，逐步淘汰老旧设备，提高设备运行效率；

3. 完善管理制度，细化工作流程，提升管理精细化水平；

4. 强化安全意识，持续开展安全教育和隐患排查，确保全年安全生产目标顺利实现。

四、总结

2017年是充实而有成效的一年，我在工作中不断积累经验、提升能力，也深刻认识到自身还有许多需要改进和提高的地方。新的一年，我将继续以高度的责任感和使命感投入到工作中，不断提升管理水平和技术能力，为公司的发展做出更大的贡献。

维修车间主任：XXX

2017年12月