【项目部管理人员管理办法】为进一步规范项目部管理人员的职责分工、工作流程及行为准则，提升项目管理效率和团队协作能力，确保工程项目顺利实施，特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于公司所有在建项目的管理人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员、资料员等各类岗位人员。各项目部应根据实际情况，结合本办法制定具体的实施细则，并报公司备案。

二、岗位职责

1. 项目经理：全面负责项目的组织、协调与管理工作，对项目进度、质量、安全、成本等负总责。

2. 技术负责人：负责项目技术方案的制定与审核，指导现场施工，解决技术难题。

3. 施工员：负责现场施工安排、进度控制及人员调度，确保施工按计划进行。

4. 安全员：监督施工现场的安全状况，组织开展安全检查，落实安全教育与培训。

5. 材料员：负责工程所需材料的采购、验收、保管及发放，确保材料供应及时、准确。

6. 资料员：负责项目资料的收集、整理、归档及上报，确保资料完整、合规。

三、管理制度

1. 岗位责任制：各管理人员须明确自身职责，做到责任到人，分工明确。

2. 工作例会制度：定期召开项目例会，总结工作进展，分析存在问题，部署下一步任务。

3. 检查与考核制度：公司定期或不定期对项目部进行检查，对管理人员的工作表现进行评估，作为绩效考核依据。

4. 信息沟通机制：建立畅通的信息传递渠道，确保上下级之间、部门之间信息互通，提高工作效率。

四、行为规范

1. 管理人员应遵守国家法律法规及公司各项规章制度，树立良好的职业形象。

2. 在工作中应坚持公平、公正、公开的原则，杜绝徇私舞弊、弄虚作假等行为。

3. 遵守职业道德，保持廉洁自律，严禁收受他人财物或接受不当利益。

4. 积极参与学习与培训，不断提升专业能力和管理水平。

五、奖惩措施

1. 对于工作表现突出、成绩显著的管理人员，公司将给予表彰和奖励。

2. 对于违反规定、失职渎职的管理人员，视情节轻重给予警告、通报批评、降职、调岗或辞退处理。

六、附则

本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自发布之日起施行。各项目部应认真贯彻执行，确保项目管理工作的规范化、制度化和科学化。

注：本文为原创内容，旨在提供项目部管理人员管理的参考框架，具体实施需结合企业实际情况进行调整。