在现代政府管理中，财务管理制度的规范化和科学化是确保公共资源合理使用、提升行政效能的重要保障。作为城市基础设施建设和管理的重要职能部门，徐州市建设局在财务管理方面也建立了较为完善的制度体系，以确保各项资金使用的合规性、透明性和高效性。

为了进一步加强内部管理，规范财务行为，徐州市建设局根据国家相关法律法规及上级主管部门的要求，制定并实施了一系列财务管理规章制度。这些制度涵盖了预算管理、资金审批、会计核算、政府采购、资产管理等多个方面，形成了较为系统化的管理体系。

首先，在预算管理方面，徐州市建设局严格执行“先有预算、后有支出”的原则，确保每一笔资金的使用都有据可依。通过科学编制年度预算，合理安排收支计划，有效提升了财政资金的使用效率。

其次，在资金审批流程上，单位建立了分级负责、层层把关的机制，确保资金使用符合规定程序，防止违规操作的发生。同时，还加强了对专项资金的监管，确保专款专用，提高资金使用的针对性和实效性。

在会计核算方面，徐州市建设局按照国家统一的会计制度进行账务处理，确保会计信息的真实、完整和准确。此外，还定期开展内部审计工作，及时发现和纠正财务运行中的问题，防范财务风险。

政府采购方面，单位严格按照政府采购法及相关规定执行，通过公开招标、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正和透明，降低采购成本，提高资金使用效益。

在资产管理方面，徐州市建设局建立健全资产管理制度，对固定资产、流动资产等进行分类管理，定期盘点，确保资产的安全和保值增值。

总体来看，徐州市建设局在财务管理方面已形成了一套较为完善、操作性强的制度体系，为单位的正常运转和事业发展提供了坚实的财务保障。未来，随着政策环境的变化和管理要求的提升，该局将继续优化财务管理制度，推动财务管理向更加精细化、信息化方向发展。