为更好地调动医院员工的工作积极性，提高医疗服务质量与工作效率，根据国家相关卫生政策及本院实际情况，特制定《2012年某医院绩效工资分配方案（详细版）》。该方案旨在通过科学、合理、公平的绩效考核机制，激励医务人员不断提升专业技能和服务水平，推动医院整体发展。

一、指导思想

本方案以“按劳分配、多劳多得、优绩优酬”为基本原则，结合岗位职责、工作量、服务质量、患者满意度等多方面因素，建立一套符合医院实际的绩效工资分配体系，促进医院内部管理的规范化和制度化。

二、适用范围

本方案适用于医院全体在编职工，包括临床、医技、护理、行政、后勤等各类岗位人员。临时聘用人员可根据具体情况进行参照执行。

三、绩效工资构成

绩效工资由基础绩效和奖励绩效两部分组成：

1. 基础绩效：根据岗位性质、职称等级、工作年限等因素确定，作为员工基本收入保障。

2. 奖励绩效：依据个人或团队的工作业绩、服务质量、患者反馈、科研成果等综合评定，作为激励性收入。

四、绩效考核办法

1. 考核周期：每季度进行一次绩效评估，年终进行综合评定。

2. 考核

- 工作量：包括接诊数量、手术次数、检查项目等；

- 服务质量：患者满意度调查、医疗差错率、投诉处理情况；

- 专业能力：继续教育、学术交流、科研论文发表等；

- 团队协作：科室协作、同事评价、领导评分等。

3. 考核方式：采用量化评分与定性评价相结合的方式，由科室负责人初评，人事部门复核，最终由绩效管理委员会审定。

五、绩效工资计算与发放

1. 绩效工资按月计提，季度发放，年终结算。

2. 基础绩效按月发放，奖励绩效根据考核结果按季度发放。

3. 对于表现突出的个人或团队，可给予额外奖励，如优秀员工奖、创新贡献奖等。

六、特殊情况处理

1. 病假、事假期间不享受绩效工资；

2. 考核不合格者，将视情况扣减绩效工资；

3. 新入职员工试用期满后纳入绩效考核体系。

七、附则

1. 本方案由医院人事科负责解释和修订；

2. 实施过程中如有问题，应及时反馈并调整优化；

3. 本方案自发布之日起施行。

通过实施本绩效工资分配方案，医院将进一步提升管理水平，激发员工潜能，推动医疗服务质量和效率的持续提升，为实现医院长远发展目标奠定坚实基础。