在企业的日常运营中，主管是一个非常重要的角色。他们不仅是团队的核心领导者，更是企业战略目标实现的关键执行者。作为主管，其职责不仅仅是完成个人的工作任务，更重要的是带领团队共同进步，确保部门目标的顺利完成。

首先，主管需要负责制定和实施部门的工作计划。这包括根据公司的整体规划，结合本部门的具体情况，合理安排工作任务，明确工作目标，并监督执行过程。同时，还需要定期评估工作进展，及时调整策略以应对各种突发状况。

其次，主管要注重团队建设与发展。这意味着不仅要关注员工的专业技能提升，还要关心他们的心理健康和个人成长。通过组织培训、分享会等活动，提高团队的整体素质；建立良好的沟通机制，增强成员之间的协作能力；并且公平公正地对待每一位员工，营造积极向上的工作氛围。

再者，在财务管理方面，主管也承担着重要责任。他们必须严格控制成本开支，合理分配资源，确保各项支出都在预算范围内；同时也要积极参与预算编制过程，为公司提供有价值的建议。

此外，主管还需具备较强的解决问题的能力。当遇到困难时，能够迅速做出反应，找到有效的解决方案。这就要求主管不仅要有扎实的专业知识，还应该拥有广泛的知识面以及敏锐的洞察力。

最后，作为一名优秀的主管，还应当具备良好的职业道德和社会责任感。遵守法律法规，尊重客户权益，维护企业形象；积极参与公益活动，回馈社会，展现企业的社会责任感。

总之，主管的工作职责涵盖了多个方面，既涉及具体的业务操作，又包含了宏观的战略决策。只有全面履行这些职责，才能真正发挥出主管的作用，推动企业发展壮大。