在现代管理中，事业单位的内部控制工作显得尤为重要。它不仅是保障单位正常运作的基础，也是防范风险、提高效率的重要手段。然而，在实际操作中，许多事业单位仍面临诸多挑战和问题。

首先，部分事业单位对内部控制的重要性认识不足。一些管理者认为内部控制只是形式化的工作，缺乏主动性和积极性去深入理解和实施有效的内控措施。这种观念上的偏差导致了内部控制制度流于表面，未能真正发挥其应有的作用。

其次，内部控制体系不健全也是一个突出问题。很多事业单位虽然建立了基本的内部控制框架，但在具体执行过程中存在漏洞，如职责分工不清、权限设置不合理等。这些问题直接影响了内部控制的有效性，增加了运营风险。

再者，人员素质参差不齐也制约了内部控制工作的开展。内部控制需要专业性强、责任心高的工作人员来实施，但现实中往往出现人员培训不到位、专业知识匮乏的情况，从而影响了内部控制的质量。

针对上述问题，事业单位应当采取积极有效的整改措施：

一是加强宣传教育，提升全员意识。通过定期举办培训班、研讨会等形式，增强全体员工特别是管理层对内部控制的认识，使其认识到内部控制对于单位发展的重要性。

二是完善内部控制机制，确保制度落实到位。建立健全各项规章制度，并根据实际情况不断调整优化，同时加强对制度执行情况的监督与评估，保证每一项政策都能得到有效贯彻。

三是注重人才培养，提高队伍整体水平。加大对员工培训投入力度，鼓励和支持员工参加相关专业学习，努力打造一支既懂业务又精通管理的专业团队。

四是引入信息化技术手段，推动智能化转型。利用大数据、云计算等先进信息技术，构建更加高效便捷的内部控制平台，实现信息共享与实时监控，进一步提升管理水平。

总之，只有正视并解决好当前存在的问题，才能更好地推进事业单位内部控制工作的发展，为实现可持续发展目标奠定坚实基础。