在过去的一年里，医院财务部门在院领导的正确领导下，全体同仁共同努力下，圆满完成了2019年度的各项财务工作目标。作为医院财务管理的重要组成部分，我们始终坚持以服务医院发展为核心，以提高资金使用效率为目标，努力为医院的持续健康发展贡献力量。

一、年度财务工作的回顾

1. 预算管理

在2019年，我们进一步优化了医院的预算管理体系，细化了各项支出明细，确保每一笔资金都能合理、有效地使用。通过定期召开预算分析会议，及时调整预算偏差，有效控制了不必要的开支，提高了资金使用效率。

2. 成本控制

面对日益增长的医疗成本压力，我们采取了一系列措施加强成本控制。通过对药品采购、设备维护等环节的严格管理，实现了成本的显著下降。同时，我们还引入了先进的成本核算系统，为医院管理层提供了更精准的成本数据支持。

3. 资金运作

在资金运作方面，我们积极与银行等金融机构合作，争取到了更多优惠的贷款条件，为医院的基础设施建设和设备更新提供了强有力的资金保障。此外，我们还加强了应收账款的管理，缩短了回款周期，提高了资金流动性。

4. 内部控制

内部控制是财务工作的基石。2019年，我们不断完善内部控制制度，强化审计监督，确保每一项财务活动都符合法律法规的要求。通过定期组织员工培训，提升了团队的专业素养和风险防范意识。

二、存在的问题及改进措施

尽管我们在2019年取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。例如，在某些环节上，信息化水平还有待提升；部分员工的专业技能仍需进一步加强。针对这些问题，我们制定了以下改进措施：

1. 加大对财务信息化建设的投入，逐步实现财务数据的自动化处理，减少人为误差。

2. 定期开展专业技能培训，鼓励员工参加各类资格认证考试，不断提升团队的整体实力。

三、未来展望

展望2020年，我们将继续围绕医院的发展战略，不断创新财务管理方式，努力为医院创造更大的价值。具体而言，我们将重点做好以下几个方面的工作：

1. 进一步完善预算管理体系，提高预算编制的科学性和准确性；

2. 深化成本控制措施，探索更多降本增效的方法；

3. 加强与各部门的沟通协作，确保财务工作更好地服务于医院的整体运营。

总之，2019年是充满挑战与机遇的一年。在新的一年里，我们将继续秉持严谨务实的态度，全力以赴推动医院财务工作的高质量发展，为医院的长远发展贡献自己的力量。

以上便是医院财务2019年的年终总结，希望能为今后的工作提供有益的经验和启示。让我们携手并进，共同开创更加美好的明天！