为了规范公司业务员的工作行为，提升团队整体效率和业绩，特制定以下业务员管理制度范本。该制度旨在明确业务员的工作职责、考核标准以及奖惩机制，为公司的长期发展奠定坚实的基础。

一、岗位职责

1. 市场开拓：负责开发新客户资源，维护现有客户关系，扩大市场份额。

2. 产品推广：熟悉公司产品特点及优势，向潜在客户进行产品介绍与推广。

3. 销售目标完成：根据公司下达的任务指标，确保个人及团队销售目标的达成。

4. 信息反馈：及时收集并反馈市场动态、客户需求等信息，协助优化产品和服务。

5. 客户服务：提供优质的售前、售后服务，解决客户疑问，提高客户满意度。

二、工作流程

1. 每日计划：每天上班前制定当天的工作计划，包括拜访客户数量、电话联系次数等。

2. 定期总结：每周五提交本周工作总结及下周工作计划，便于管理层了解进度并调整策略。

3. 会议参与：按时参加部门例会或培训活动，分享经验、交流心得。

三、绩效考核

1. 定量考核：以销售额、新增客户数为主要评价指标。

2. 定性考核：结合客户满意度调查结果、团队协作情况等因素综合评定。

3. 激励措施：设立月度、季度、年度优秀员工奖项，并给予物质奖励或晋升机会。

四、纪律要求

1. 守时守信：准时上下班，遵守公司各项规章制度；对承诺事项负责到底。

2. 保密义务：严格保守公司商业机密，不得泄露给外部人员。

3. 廉洁自律：杜绝任何形式的利益输送行为，保持职业操守。

五、培训与发展

1. 入职培训：新进业务员需接受为期一周的专业知识和技能培训。

2. 在职提升：鼓励员工积极参加行业研讨会、专业课程等学习机会。

3. 职业规划：根据个人能力和表现，为其设计清晰的职业发展路径。

以上即为《业务员管理制度范本》的主要内容，希望每位业务员都能认真遵守执行，共同推动公司稳步向前发展。如遇特殊情况需要调整规则，请提前向上级主管申请批准后再实施。

此文档仅为参考模板，具体内容应根据实际情况灵活修改完善。