为了规范物业工程部的物资管理工作，确保各项工作的顺利进行，提高工作效率，降低运营成本，特制定本制度。
一、物资采购管理
1. 物资需求计划：各部门需根据实际工作需要，提前提交物资需求计划，经部门负责人审核后报至工程部。
2. 采购流程：工程部收到需求计划后，应进行市场调研，选择合适的供应商，并按照公司规定的采购流程进行采购。
3. 入库验收：所有采购的物资在入库前必须经过严格的验收程序，确保物资的质量和数量符合要求。
二、物资使用管理
1. 领用登记：各部门领用物资时，需填写领用单，并由部门负责人签字确认。
2. 使用监督：各部门应合理使用物资，避免浪费。工程部将定期对物资的使用情况进行检查和监督。
三、物资保管管理
1. 库房管理：仓库管理员应定期盘点库存物资，确保账实相符。
2. 安全防护：库房内应保持整洁，做好防火、防潮等安全措施，确保物资的安全存放。
四、物资报废处理
对于已损坏或无法使用的物资，各部门应及时上报，经工程部核实后，按程序进行报废处理。
以上是物业工程部物资管理制度的主要内容，希望全体员工能够严格遵守，共同维护公司的利益。本制度自发布之日起施行，由物业工程部负责解释。
物业工程部
2022年4月13日
